Sponsorship- Warum alleine vorangehen? So schaffen Sie eine starke Sponsoring-Koalition

Führung ist immer ein aktuelles Thema; egal, wohin wir uns wenden, es scheint, dass wir von Beispielen für Führung umgeben sind, manchmal gut, manchmal schlecht, zumindest nach unserer eigenen Einschätzung!

Und wenn wir diese Überlegung auf "inspirierende Führung" ausdehnen, fallen Ihnen wahrscheinlich die Namen vieler Menschen ein, die Sie inspirierend finden - oder vielleicht auch nicht so inspirierend. Das Vorbild von Führungspersönlichkeiten ist sicherlich ein wichtiger (und aktueller) Teil unseres gesellschaftlichen Diskurses, insbesondere angesichts der aktuellen sozialen und wirtschaftlichen Herausforderungen.

Führung vs. Sponsoring

Als Berater und Ausbilder für Change Management, der im öffentlichen und privaten Sektor tätig ist, denke ich oft über den Wert nach, den Führungspersönlichkeiten als Sponsoren von Veränderungen in den Projekt- und Programmbereich einbringen. Da ich mit Prosci, der führenden internationalen Forschungsorganisation für Veränderungsmanagement, in Verbindung stehe, seit ich 2004 von Jeff Hiatt, dem Gründer von Prosci, als Praktiker zertifiziert wurde, ist das Thema Sponsoring und insbesondere die Auswirkung des Sponsorings auf die erfolgreichen Ergebnisse von Veränderungsprojekten für mich seit fast 17 Jahren ein ständiges Thema von Interesse. Es ist bezeichnend, dass in allen 11 Studien der Prosci Best Practice Research der letzten 20 Jahre aktives und sichtbares Sponsoring der wichtigste Faktor für den Erfolg von Veränderungsprojekten war.

Was Macht Wirksames Sponsoring Aus?

Effektives Sponsoring ist sowohl eine Frage des "Seins" als auch des "Tuns" - Sponsoren müssen ansprechend und zugänglich sein, sich auf die Unterstützung derjenigen konzentrieren, die für die von ihnen gesponserten Veränderungen verantwortlich sind, und ihre eigene Unterstützung für die Veränderung kommunizieren, während sie mit den betroffenen Interessengruppen im gesamten Unternehmen interagieren.

Diese Anforderungen stellen hohe Anforderungen an die Zeit von Führungskräften, die in der Regel nur über eine begrenzte Menge dieser kostbaren Ressource verfügen! Daher benötigen die Sponsoren Unterstützung, in erster Linie von den Fachleuten für Veränderungen, die für die Planung der Maßnahmen und Veranstaltungen verantwortlich sind, die sie leiten müssen, und auch von den Projektmanagern, die diese jeweiligen Initiativen vorantreiben.

Neben der Unterstützung durch die Veränderungs- und Projektmanager besteht eine der wichtigsten Aufgaben der Sponsoren darin, mit anderen einflussreichen Führungskräften in der Organisation eine Koalition der Unterstützung aufzubauen. Fehlt diese kollektive Führungsunterstützung für den Wandel, ist es äußerst schwierig sicherzustellen, dass alle Betroffenen im gesamten Unternehmen die Unterstützung erhalten, die sie von denjenigen benötigen, die mit der Steuerung ihres Unternehmens auf für beide Seiten vorteilhafte Ziele betraut sind.

Na und?

Also... wenn es um Sponsoring geht, lohnt sich ein Alleingang ganz sicher nicht! Die Unterstützung Ihres Projekt- und Veränderungsmanagers zusammen mit einer Koalition von Gleichgesinnten wird sicherstellen, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Sie ein erfolgreicher Sponsor sind, erheblich steigt. Und dies wiederum wird zum erfolgreichen Projektergebnis beitragen.

Wenn Sie mehr über Sponsoring und den Aufbau einer Sponsoring-Koalition erfahren möchten, sehen Sie sich eines unserer On-Demand-Webinare zum Thema Sponsoring an und erfahren Sie, welche Live-Webinare wir demnächst veranstalten werden!