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Ein Ansatz für das Management der menschlichen Seite der Veränderung

Unternehmen müssen sich ständig verändern und weiterentwickeln, um erfolgreich zu sein. Veränderungen wie die Einführung von Technologien oder neuen Prozessen scheitern jedoch oft, weil Führungskräfte und Teams sich zu sehr auf die technischen Aspekte der Veränderung konzentrieren. Für eine erfolgreiche Veränderung müssen sich Organisationen auch auf die menschliche Seite konzentrieren - und darauf, wie sichergestellt werden kann, dass jeder Einzelne die Veränderungannimmt und sich ihm anschließt.

Prosci führt seit mehr als 25 Jahren eingehende Untersuchungen zu Veränderungen durch. Wir haben untersucht, wie Einzelpersonen Veränderungen erleben und darauf reagieren, sowie die Strategien von Veränderungsleitern auf der ganzen Welt.

Auf der Grundlage unserer Best-Practice-Forschung haben wir die Prosci-Methodik für Change Management entwickelt. Wenn sie angewandt wird, unterstützt sie Menschen beim Übergang vom aktuellen Zustand zum zukünftigen Zustand, ein Ansatz, der zu erfolgreichen Projektergebnissen führt.

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Die technische Seite wird von der Disziplin Projektmanagement ausgeführt

Organisatorische Veränderungen erfordern, dass Einzelpersonen vom gegenwärtigen Zustand zum zukünftigen Zustand übergehen, was sowohl die technische Seite als auch die menschliche Seite der Veränderung erfordert.

Die menschliche Seite wird durch die Disziplin des Change Managements ausgeführt

Die Hauptkomponenten der Prosci-Methodik

Die Prosci-Methodik gehört zu den weltweit am häufigsten eingesetzten Ansätzen im Change Management und wird kontinuierlich weiterentwickelt. Basierend auf praxisorientiertem Feedback und den sich wandelnden Bedürfnissen der Kunden sowie zur Vorbereitung auf zukünftige Veränderungstrends, haben wir die Methodik im Jahr 2021 weiter optimiert. Die aktualisierte Prosci-Methodik ist nun noch einfacher umzusetzen und zugänglicher. Wir sind überzeugt, dass diese Verbesserung den Erfolg unserer Kunden in außergewöhnlichem Maße steigern wird.

Obwohl die Prosci-Methodik eine Vielzahl von Modellen, Tools, Bewertungen, Prozessen und mehr umfasst, besteht sie heute aus drei Hauptkomponenten:

  • PCT-Modell - ein einfaches, aber leistungsfähiges Rahmenwerk zur Festlegung und Verbindung der wichtigsten Aspekte jeder erfolgreichen Veränderungsmaßnahme
  • ADKAR-Modell - ein hocheffektives Modell, um Einzelpersonen durch die Erfahrungen - oder Elemente - zu führen, die für eine Veränderung erforderlich sind
  • Prosci 3-Phasen-Prozess - ein strukturierter, flexibler Rahmen, um Veränderungen auf Organisationsebene voranzutreiben

Entdecken Sie die Prosci-Methodik

PCT-Modell

Modell ADKAR

Phase 1 - Vorbereitung des Ansatzes

Phase 2 - Den Wandel bewältigen

Phase 3 - Nachhaltige Ergebnisse

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PCT-Modell

Ein Rahmenwerk, das die vier kritischen Aspekte jeder erfolgreichen Veränderungsmaßnahme aufzeigt und wie sie miteinander zusammenhängen: eine gemeinsame Definition von Erfolg mit Führung/Sponsoring, Projektmanagement und Change Management.

Strukturiert-Skalierbar-Anpassungsfähig

Strukturiert, skalierbar und anpassungsfähig

Der Erfolg jeder organisatorischen Veränderung steht und fällt mit dem Erfolg des Change Managements, insbesondere wenn es darum geht, die Menschen zu motivieren, eine notwendige Veränderung anzunehmen und zu nutzen. Die Methodik des Change Managements muss dabei ausreichend strukturiert sein, um reproduzierbar zu wirken, gleichzeitig aber flexibel genug, um den individuellen Bedürfnissen jeder Organisation gerecht zu werden. Das ist die Prosci-Methodik:

  • Strukturiert - Die Prosci-Methodik nimmt das, was wir über Menschen, Veränderungen und Ergebnisse wissen, und organisiert es in einem einfachen Prozess, den Practitioner anwenden können, um Strategien und Pläne für Change Management zu entwickeln, die die Akzeptanz und Nutzung einer bestimmten Initiative erhöhen.
  • Skalierbar und anpassungsfähig - Sie können die Prosci-Methodik anpassen und flexibilisieren, um bei jeder Art von Veränderung, bei der Ergebnisse und Resultate von der Akzeptanz und Nutzung abhängen, und in jeder Art und Größe von Organisationen erfolgreich zu sein.
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Der Ansatz von Prosci im Change Management stärkt das Engagement der Endnutzer und befähigt Führungskräfte, ihre Teams erfolgreich durch Veränderungen zu führen, indem das intuitive ADKAR-Modell eingesetzt wird. Diese flexible und skalierbare Methodik hat sich als äußerst effektiv erwiesen.

– April Hershman, Oshkosh Corporation

Anwendung der Prosci-Methodik

Die Prosci-Methodik ermöglicht es Unternehmen, Veränderungen sinnvoll zu managen. Auf diese Weise hilft sie den Mitarbeitern, die Veränderungen, mit denen sie konfrontiert sind, erfolgreich zu bewältigen, und erhöht die Rentabilität der Projektinvestitionen.

Sie können lernen, wie Sie die Prosci-Methodik auf Veränderungsinitiativen in Ihrer Organisation anwenden und ein Prosci-zertifizierter Change Practitioner werden, indem Sie am Prosci-Zertifizierungsprogramm für Change Management teilnehmen . Es ist eine fesselnde, anregende 3-tägige Lernerfahrung, die Ihnen das Wissen, die Werkzeuge und die Fähigkeiten vermittelt, die Sie benötigen, um Veränderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich voranzutreiben.

Nach der Zertifizierung haben Sie jederzeit und überall über das Prosci-Portal Zugriff auf die Prosci Hub Solution Suite. Diese bietet umfangreiche digitale Inhalte, Ressourcen und Werkzeuge, die Ihnen helfen, Change Management in Ihrem Projekt anzuwenden. Außerdem unterstützt es Sie beim Lernen und Wachsen auf Ihrem Weg.

Anwendung der Methodik

Eine Einführung in das Change Management: Der Leitfaden

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Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Selbst wenn organisatorische Veränderungen die technischen Anforderungen und Meilensteine erfüllen, bleiben die gewünschten Ergebnisse und Vorteile oft aus. Warum? Wegen des fehlenden Change Managements. Unternehmen, die effektives Change Management betreiben, erreichen ihre Projektziele häufiger, bleiben im Zeitplan oder sogar voraus und halten das Budget oder bleiben darunter..

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