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DESTINADO A

Ejecutivos sénior y líderes organizacionales

REQUISITOS PREVIOS

Ninguno

DURACIÓN

6 horas

FECHAS DEL PROGRAMA

Personalizado

Obtener la Guía

El apoyo ejecutivo es el secreto para el éxito

Según los nueve estudios de evaluación comparativa de Prosci, el patrocinio ejecutivo efectivo es el mayor contribuidor al cambio exitoso. Sin embargo, el 50% de los ejecutivos no entienden sus roles de patrocinio ni cómo liderar un cambio efectivo.

Nuestro Programa para Patrocinadores Ejecutivos de Cambio ayuda a cerrar esta brecha aclarando el rol del patrocinador durante el cambio, proporcionando marcos de referencia fáciles de usar y construyendo una conexión crítica entre una efectiva Gestión del Cambio y los resultados de negocio.

Este programa está disponible en formato presencial y virtual dirigido por un instructor. Contáctanos para obtener más información.

Quién debe asistir

El Programa para Patrocinadores Ejecutivos de Cambio es excelente para los líderes organizacionales al frente del cambio que necesitan comprender los roles de sus patrocinadores para poder generar un cambio efectivo y significativo con resultados medibles.

¿Sabías Que?

Según el reporte de Mejores Prácticas en Gestión del Cambio de 2018, el 72% de los encuestados con patrocinadores extremadamente efectivos cumplieron o superaron los objetivos en comparación con el 29% con patrocinadores extremadamente inefectivos.

Objetivos de Aprendizaje

  • Comprender cómo una efectiva Gestión del Cambio mejora los resultados organizacionales
  • Aclarar el rol de los líderes senior como patrocinadores en tiempos de cambio
  • Evaluar tu portafolio actual de cambios para identificar el riesgo y el lado humano del proyecto
  • Evaluar tu nivel de competencia para patrocinar y liderar cambios estratégicos
  • Aprender a posicionarte a ti mismo y a tus proyectos para el éxito estratégico
  • Explorar la investigación de mejores prácticas sobre las sinergias entre el patrocinio, el lado humano del cambio y el logro de resultados organizacionales
  • Comprender cómo garantizar los recursos adecuados para Gestión del Cambio a nivel de iniciativa y proyecto
  • Apreciar por qué el apoyo activo y visible del patrocinador a lo largo de un proyecto es esencial para un cambio exitoso

Agenda del Programa

Matutina

  • La conexión entre Gestión del Cambio y los resultados de negocio
  • El caso de negocio para Gestión del Cambio
  • Referencia de Gestión del Cambio y datos de mejores prácticas
  • Cómo posicionarse para el éxito del patrocinio

Vespertina

  • Cómo posicionar a tu organización para el éxito del cambio
  • Modelos de cambio: Proceso de 3 Fases de Prosci y Modelo ADKAR® de Prosci
  • Roles críticos para liderar el cambio
  • Madurez del cambio organizacional

Materiales del Curso (incluidos)

  • Libro de trabajo del programa, handouts y evaluaciones
  • Extracto de la Investigación de Mejores Prácticas en Gestión del Cambio - 11ª edición
  • Suscripción de un año a contenido digital en Prosci Hub Solution Suite, que incluye:

    Research Hub: Versiones digitales de la Investigación de Mejores Prácticas en Gestión del Cambio - 11ª edición, estudios centrales y datos relevantes sobre una amplia gama de temas.

Cristina Moroyoqui León
Líder de Experiencia
Empleados SURA
Siempre consideramos cuidadosamente cómo nuestros proyectos impactarán a nuestros empleados. Integrar Gestión del Cambio y Gestión de Proyectos nos ayudará a gestionar el lado humano de nuestros cambios con la misma efectividad que el lado técnico, lo cual es fundamental para la filosofía de Prosci y la nuestra.

El patrocinio ejecutivo es esencial para el éxito del cambio.

Contáctanos para aprender más.