Sponsorship - Pourquoi faire cavalier seul ? Créer une coalition de sponsors

Le leadership est toujours d'actualité ; où que nous nous tournions, il semble que nous soyons entourés d'exemples de leadership, parfois bons, parfois mauvais, ou du moins selon notre propre évaluation !

Et si nous étendons cette considération au "leadership inspirant", il est probable que vous vous souviendrez des noms de nombreuses personnes que vous trouvez inspirantes, ou peut-être pas si inspirantes que cela. Les exemples donnés par les dirigeants sont certainement un élément important (et d'actualité) de notre discours social, en particulier au moment où nous relevons les défis sociaux et économiques actuels.

Leadership et Sponsorship

En tant que consultant et formateur en gestion du changement, travaillant dans les secteurs public et privé, je réfléchis souvent à la valeur que les dirigeants apportent au projet et au programme en tant que sponsors du changement. Associé à Prosci, la principale organisation internationale de recherche sur la gestion du changement, depuis que Jeff Hiatt, fondateur de Prosci, m'a certifié en tant que praticien en 2004, le thème du sponsorship et plus spécifiquement l'impact du sponsorship sur les résultats positifs des projets de changement, est resté un sujet d'intérêt permanent pour moi pendant près de 17 ans. Fait révélateur, dans les 11 études de recherche sur les meilleures pratiques menées par Prosci au cours des 20 dernières années, le sponsor actif et visible est resté le premier facteur de réussite des projets de changement.

Il Il est difficile d'ignorer le poids de 20 années de recherche sur ce sujet, et il n'est donc pas difficile de faire valoir l'importance d'un sponsor actif et visible. Une exploration plus approfondie de ce sujet dans la recherche sur les meilleures pratiques de Prosci fournit une considération encore plus convaincante, à savoir la forte corrélation entre l'efficacité du sponsor et la mesure dans laquelle les projets atteignent ou dépassent leurs objectifs, comme l'illustre l'extrait suivant de la dernière édition de l'étude de recherche semestrielle :

Qu'est-ce qu'un sponsor efficace ?

Un sponsor efficace est autant une question "d'être" que "d'agir" - les sponsors doivent être engageants et accessibles, rester concentrés sur le soutien aux personnes chargées de conduire les changements qu'ils soutiennent, et communiquer leur propre soutien au changement lorsqu'ils interagissent avec les parties prenantes concernées dans l'ensemble de l'entreprise.

Ces exigences pèsent lourdement sur le temps des dirigeants, qui ne disposent généralement que d'une quantité limitée de cette précieuse ressource ! Les sponsors ont donc besoin de soutien, principalement de la part des praticiens du changement chargés de planifier les interventions et les événements qu'ils doivent diriger, ainsi que de la part des chefs de projet qui pilotent ces initiatives respectives.

Outre le soutien des gestionnaires de changement et de projet, l'une des activités essentielles que les sponsors doivent entreprendre consiste à créer une coalition de sponsors avec d'autres dirigeants influents au sein de l'organisation. En l'absence de ce soutien collectif au changement, il est extrêmement difficile de s'assurer que toutes les personnes concernées au sein de l'organisation reçoivent le soutien dont elles ont besoin de la part de ceux qui sont chargés d'orienter leur organisation vers des objectifs mutuellement bénéfiques.

D'accord, et alors ?

Alors... lorsqu'il s'agit de sponsor, il n'est certainement pas payant de faire cavalier seul ! Le soutien de votre chef de projet et de votre responsable du changement, ainsi qu'une coalition de vos pairs, vous donneront beaucoup plus de chances de réussir vos activités de sponsor. Et cela contribuera à son tour à la réussite du projet.

Si vous souhaitez en savoir plus sur le sponsor et sur la manière de créer une coalition de sponsors, regardez l'un de nos webinaires à la demande sur le thème du sponsorship et découvrez les webinaires en direct que nous organisons prochainement !