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Publié: 20. mars 2025
Archives de Prosci
Lors de la mise en œuvre d’un changement, de nombreuses organisations consacrent beaucoup de temps, d'efforts et de ressources pour répondre à la résistance.
Cependant, il peut s'avérer très difficile d'atténuer la résistance une fois qu'elle devient une réponse répandue et croissante de la part des membres des groupes impactés.
Une approche plus efficace consiste à prévenir ou à atténuer la résistance de manière proactive en préparant le changement dès le début.
La résistance au changement entrave la réussite
Pensez à un moment où vous avez été confronté à un changement important. Comment avez-vous réagi ? Quelles émotions ont été suscitées en vous ? Les réactions à un changement peuvent varier considérablement, allant de la peur et du désengagement à la baisse du moral et à la perte de confiance. Bien que ces réactions soient humaines, les comportements de résistance ont un impact significatif sur votre capacité à obtenir des résultats positifs.
Depuis plus de 25 ans, les recherches menées par Prosci montrent que la résistance au changement reste l’un des principaux défis en gestion du changement. Dans la dernière étude sur les Meilleures pratiques, elle s’est classée au quatrième rang des obstacles les plus courants au succès du changement.
De nombreux facteurs influencent la résistance au changement
Bien que la résistance au changement soit une réaction naturelle, la manière dont les individus y répondent dépend de divers facteurs, tant personnels qu’organisationnels. Parmi eux, la façon dont le changement est géré au sein de l’entreprise joue un rôle clé.
Voici quelques facteurs courants qui influencent la réaction des employés face au changement :
- L'ampleur de l'impact du changement sur le travail individuel : La résistance est directement liée au niveau de perturbation engendré par le changement. Plus celui-ci bouleverse les habitudes et les responsabilités d’une personne, plus la réaction de résistance risque d’être forte.
- Facteurs personnels : Des éléments comme la situation financière, l’âge, la santé, la mobilité ou encore la situation familiale peuvent influencer la réaction d’un individu face au changement.
- Cumul des changements en cours : L'ampleur des transformations déjà en cours, qu'elles soient organisationnelles ou personnelles, joue un rôle clé. Les personnes concernées ont-elles la capacité d’adopter et d’intégrer ce nouveau changement, ou ont-elles déjà atteint voire dépassé leur seuil d’acceptation ?
- Crédibilité et fiabilité des meneurs du changement : Si les hauts responsables du changement sont perçus comme peu crédibles ou indignes de confiance, la légitimité du changement sera remise en question.
- Alignement avec les valeurs organisationnelles et individuelles : Un changement qui ne s’inscrit pas dans la culture de l’organisation ou qui semble en décalage avec ses valeurs risque de susciter une forte résistance.
- Antécédents de l’organisation en matière de gestion du changement : Si des tentatives de changement passées ont échoué sans qu’aucune leçon n’en soit tirée, il est probable que les employés accueilleront les nouvelles initiatives avec scepticisme.
Une grande partie de la résistance au changement peut être évitée
En tant que Meneur du changement, vous avez sans doute rencontré de nombreux comportements de résistance au cours de vos projets de changement – et les frustrations qui les accompagnent. Mais saviez-vous qu’une grande partie de cette résistance peut être évitée ?
Selon l'étude comparative de Prosci, 41 % des répondants estiment que plus de la moitié des résistances des employés rencontrées lors d’un changement aurait pu être évitées grâce à une gestion du changement efficace. De même, 43 % affirment que plus de la moitié des résistances des managers aurait pu être anticipées et atténuées.
On pense souvent que la résistance au changement vient d’une réticence aux nouvelles habitudes ou d’un manque de motivation. Pourtant, la raison principale de la résistance des employés est bien souvent l'absence de compréhension du pourquoi du changement. Les recherches de Prosci confirment cette réalité.
Heureusement, il est possible de réduire significativement la résistance des employés et des managers en mettant en place une gestion du changement efficace et en favorisant, de manière proactive, la préparation au changement.
Deux voies pour gérer la résistance
Préparer au changement est un aspect essentiel de la Méthodologie Prosci, qui définit deux voies ou approches pour gérer les résistances :
1. Prévention de la résistance
La prévention des résistances devrait être votre principale stratégie de gestion des résistances. Elle consiste à planifier, traiter et réduire les résistances grâce à une application efficace des principes de gestion du changement.
Prévenir la résistance au changement nécessite d'anticiper et d'identifier les résistances potentielles avant qu'elles ne se manifestent. Il est essentiel d’identifier les groupes impactés les plus susceptibles de résister, les facteurs qui influenceront leur réaction et prendre des mesures en amont pour atténuer ou éliminer ces obstacles.
Dans le Processus en 3 phases de Prosci, la prévention des résistances est intégrée aux trois phases. Dans la Phase 1 : Préparer l'approche, vous anticipez et évaluez la résistance potentielle, puis vous identifiez des tactiques pour y faire face de manière proactive. La Phase 2 : Gérer le changement intègre les activités de gestion des résistances dans votre Guide ADKAR et dans les plans de gestion du changement, y compris les plans visant à préparer les responsables du personnel à soutenir leurs collaborateurs pendant les transitions.
2. Réponse aux résistances
La réponse aux résistances consiste à élaborer des réponses efficaces lorsque la résistance devient persistante. Cela implique d’identifier les causes profondes des obstacles au changement et de mettre en place des actions adaptées pour y remédier.
Dans la Phase 2 : Gérer le changement, vous suivez les résultats ADKAR afin d'évaluer les progrès individuels et d'identifier les éventuels obstacles à l'adoption et à l'utilisation d'un changement. Si nécessaire, vous pouvez ajuster votre Guide ADKAR et vos plans de gestion du changement en intégrant des actions ciblées pour traiter les causes profondes de ces obstacles au changement.
Dans la Phase 3 : Pérenniser les résultats, vous continuez à mesurer les résultats ADKAR pour vous assurer que le changement est renforcé au niveau individuel, de sorte qu'il « colle ».
10 avantages de la prévention des résistances
Si vous pouviez éviter la peur, la tristesse, le désengagement, la négativité, les solutions de contournement, la baisse du moral, la perte de confiance, l'absentéisme, les erreurs, ou encore l'attrition lors de changements organisationnels, pourquoi ne le feriez-vous pas ? La meilleure façon d'influencer le succès du changement est de prévenir les résistances en préparant le changement.
Voici 10 raisons de faire de la prévention des résistances une priorité :
1. Gagner du temps et de l'argent
Prévenir les résistances en préparant le changement demande moins d'efforts, est plus rentable et a un meilleur potentiel de réussite que de répondre aux résistances.
2. Diminution du taux de résistance
Anticiper et gérer les problèmes à l'avance permet de réduire l'incidence de la résistance lors de la mise en œuvre d'un changement.
3. Intégrer la qualité
Introduire le changement de manière progressive dès le début assure sa mise en œuvre avec une qualité et une efficacité optimales.
4. Aborder la résistance de manière proactive
La prévention est une approche proactive, permettant aux organisations d'anticiper les problèmes et défis à venir.
5. Renforcer l'engagement
Le fait d'anticiper les problèmes et d'y répondre rapidement favorise l'engagement des personnes et des groupes impactés en faveur du changement.
6. Accélérer l'adoption
Une approche proactive accélère l'adoption et l'utilisation des changements au sein d'une organisation.
7. Instaurer la confiance
Reconnaître et prendre en compte les préoccupations permet d'instaurer un climat de confiance entre les personnes et les groupes impactés.
8. Améliorer l'efficacité et la concentration
Réduire ou éliminer la résistance permet une meilleure utilisation des ressources et offre une plus grande capacité à se concentrer sur les aspects essentiels du processus de changement.
9. Créer un lieu de travail plus sain
Anticiper et traiter la résistance crée un environnement de travail positif et favorable, réduisant le stress et la frustration.
10. Augmenter les taux de réussite des changements
En prévenant les résistances, les Organisations augmentent la probabilité d'atteindre les objectifs du changement avec succès et dans les délais.
Mesures pour prévenir et résoudre la résistance au changement
Nous avons interrogé 1 400 participants à notre webinaire sur les aspects de la gestion des résistances auxquels ils consacrent actuellement leurs efforts lors d'un changement - la prévention des résistances ou la réponse aux résistances. La réponse la plus fréquente a été la prévention des résistances dans 60 % des cas et la réponse aux résistances dans 40 % des cas. Lorsque nous leur avons demandé où porter leurs efforts, 80 % des participants ont estimé que la prévention des résistances devait être leur priorité.
Vous pouvez commencer à améliorer votre capacité à prévenir et à résoudre les résistances dans vos projets de changement en suivant ces quatre étapes :
1. Favoriser les changements d'état d'esprit
Commencez par encourager un changement d’état d’esprit favorisant l’anticipation et la gestion efficace des résistances. Vous, ainsi que les parties prenantes en contact avec le public (sponsors et responsables des ressources humaines), devez adopter et modéliser des changements d'état d'esprit, en passant de « Comment gérer la résistance au changement ? » à « Comment préparer le changement ? ».
| Exemples de changements d'état d'esprit | |
| De « Tout le monde doit changer » | à « Tout le monde a le choix de changer » |
| De « Les gens sont des résistants » | à « Les gens ont des comportements de résistance » |
| De « La résistance est une réponse négative qu'il faut surmonter, rejeter ou minimiser » |
à « La résistance est une occasion positive d'écouter, de comprendre et de répondre » |
2. Préparer le changement
La Méthodologie Prosci offre une approche structurée pour préparer, équiper et soutenir de manière proactive les personnes afin qu'elles soient en mesure d'adopter et d'utiliser un changement. L'application efficace de la méthodologie nécessite une communication ouverte et transparente, l'engagement des personnes dans le processus de changement, une écoute active et la prise en compte de leur retour d'information.
3 Prévenir les obstacles au changement
Anticiper et identifier les résistances potentielles en identifiant les groupes impactés susceptibles de résister au changement, en analysant les facteurs influençant leur réaction et en mettant en place des actions pour atténuer ou éliminer ces obstacles dès les premières étapes.
4. Lever les obstacles au changement
Éliminer les causes profondes des obstacles au changement, déterminer comment lever ces obstacles et prendre les mesures d'adaptation qui s'imposent.
Comprendre la résistance au changement
Une bonne compréhension de la résistance, de ses causes et l'utilisation d'une approche structurée pour gérer le changement permettent de prévenir une grande partie des résistances dans vos projets et initiatives de changement.
En anticipant et en atténuant les résistances de manière proactive, vous gagnez du temps, économisez des ressources et réduisez le stress pour toutes les parties prenantes, tout en facilitant une mise en œuvre plus rapide des changements essentiels.
Et surtout, vous augmenterez le taux de réussite de vos changements organisationnels.
