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Prochains Webinaires
Presenter:
Claire Guyot
les fondamentaux de la gestion du changement
Mar. 20 à 3 pm CET
Gérer la résistance est l'une des tâches les plus difficiles pour un Praticien du Changement ou un Chef d'Equipe. Cependant, cela peut changer lorsque vous avez un plan. Cela commence par reconnaître le fait suivant : la résistance est une réponse humaine naturelle au changement. Elle peut être destructrice, mais lorsque vous la gérez correctement, la résistance peut être constructive et améliorer les résultats du changement. Dans ce webinaire, vous apprendrez à identifier les symptômes, à anticiper la résistance, à identifier les causes profondes de la résistance et à engager les "bons" gestionnaires de la résistance pour garantir la réussite du changement.
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Les Applications avancées d'ADKAR
Ce webinaire interactif vous permet d'approfondir l'application du puissant modèle ADKAR de Prosci. Vous apprendrez comment appliquer le modèle ADKAR depuis le niveau individuel vers la gestion du changement organisationnel. Comment est-il utilisé pour préparer, équiper et soutenir les individus à travers le changement afin d'atteindre les résultats organisationnels attendus ? Voici quelques-uns des sujets abordés : applications avancées sur les jalons de projet, activation des rôles clés, formation des managers en charge d'équipes et des dirigeants pour leur permettre de jouer leurs rôles, et, ADKAR comme outil de mesure de progression.
Gérer la résistance au changement
Gérer la résistance est l'une des tâches les plus difficiles pour un Change Manager ou un Chef d'Equipe. Cependant, cela peut changer lorsque vous avez un plan. Cela commence par reconnaître le fait suivant : la résistance est une réponse humaine naturelle au changement. Elle peut être destructrice, mais lorsque vous la gérez correctement, la résistance peut être constructive et améliorer les résultats du changement. Dans ce webinaire, vous apprendrez à identifier les symptômes, à anticiper la résistance, à identifier les causes profondes de la résistance et à engager les "bons" gestionnaires de la résistance pour garantir la réussite du changement.
Mobiliser les Sponsors
Le fait qu'un sponsorship efficace soit l'un des principaux facteurs de réussite du changement n'est pas une surprise. Il n'est pas non plus surprenant que de nombreux praticiens du changement aient encore du mal à obtenir le type de sponsorship dont ils ont besoin de la part des hauts dirigeants. Dans ce webinaire, nous vous guiderons à travers des actions spécifiques que vous pouvez entreprendre pour mobiliser (avec le contexte et le langage), engager (dans une relation symbiotique), et habiliter (en développant les compétences) les leaders dont vous avez besoin pour devenir de grands sponsors du changement.
Une introduction à la gestion du changement Agile
Les méthodologies agiles sont là pour durer parce qu'elles permettent aux chefs d'entreprise de répondre plus rapidement aux besoins des clients qui évoluent rapidement. Elles offrent des avantages commerciaux cruciaux aux organisations qui peuvent les appliquer avec succès. Contrairement à une idée reçue, les méthodologies agiles ne sont pas limitées au développement de produits. Elles affectent l'ensemble de l'organisation dans presque tous ses aspects. Au niveau humain, chaque membre du personnel devra, dans une certaine mesure, adapter sa façon de travailler. Ce webinaire explique les principes clés de l'adaptation de votre pratique de gestion du changement à cet environnement de travail hautement dynamique.
Comment développer la capacité d'une organisation à gérer les changements
Le développement de la capacité à conduire le changement au niveau de l'organisation (Enterprise Change Management) nécessite une structure et une intention clairement affirmée. Multiplier l’application de la conduite du changement à de nombreux projets ne permet pas de réaliser cette ambition - un important changement d'état d'esprit doit s'opérer. Rejoignez-nous pour un webinaire interactif afin d’en apprendre davantage sur le cadre, les outils et les conversations nécessaires pour développer une véritable capacité ECM dans votre organisation.
12ᵉ édition des Meilleures Pratiques de Prosci
Retour sur les principaux faits marquants de la douzième édition de l'étude Prosci sur les meilleures pratiques en matière de conduite du changement. Cette édition post-COVID apporte les éclairages les plus récents sur l'état actuel de la conduite du changement et ajoute de nouveaux types d'informations mettant en évidence des changements significatifs dans les données.
Qu'est-ce que la conduite du changement et pourquoi est-elle importante
Le changement s'accélère dans tous les secteurs, mais les études montrent que trop de projets n'atteignent pas les résultats escomptés en raison d'une mauvaise application de la conduite du changement. Rejoignez notre session d'introduction pour comprendre clairement ce qu'est la conduite du changement et comment elle prépare les organisations à la réussite de la transformation. Nous dissiperons les idées fausses les plus répandues, discuterons de l'impact sur les entreprises et présenterons un cadre de travail facile à comprendre. Apprenez les bases de la mise en œuvre de la conduite du changement pour obtenir des résultats positifs au niveau du projet et de l'organisation.
ADKAR, Un Modèle pour le Changement Individuel
Pourquoi certains changements échouent-ils alors que d'autres réussissent ? C'est la question centrale qui est à l’origine des recherches approfondies entamées il y a plus de 20 ans et qui a donné naissance au Modèle ADKAR™ de Prosci™. La réussite d'un changement prend racine dans la manière de faciliter le changement avec une seule personne. Dans ce webinaire interactif, nous découvrirons les fondements et l'application universelle d'ADKAR et nous nous concentrerons sur le déblocage des obstacles individuels au changement par le biais de la Prise de Conscience (Awareness), du Désir (Desire), de la Connaissance (Knowledge), de la Capacité (Ability)et du Renforcement (Reinforcement).
Intégrer la Conduite du Changement et la Gestion de Projet
Un projet a besoin à la fois du volet technique et du volet humain pour réussir. Le volet technique veille à ce que les solutions soient conçues, développées et livrées efficacement. Le volet humain veille à ce que les collaborateurs s’approprient la solution, qu’ils l’adoptent et l’utilisent avec compétence. Les deux volets sont donc importants. Mais réunir ces deux disciplines peut parfois être un défi. Ce webinaire examine comment intégrer la conduite du changement et la gestion de projet à travers cinq dimensions pour obtenir la réalisation des bénéfices et une proposition de valeur unifiée pour le changement.
L'intégration de la GC et de la GP
Un projet a besoin à la fois du volet technique et du volet humain pour réussir. Le volet technique veille à ce que les solutions soient conçues, développées et livrées efficacement. Le volet humain veille à ce que les collaborateurs s’approprient la solution, qu’ils l’adoptent et l’utilisent avec compétence. Les deux volets sont donc importants. Mais réunir ces deux disciplines peut parfois être un défi. Ce webinaire examine comment intégrer la conduite du changement et la gestion de projet à travers cinq dimensions pour obtenir la réalisation des bénéfices et une proposition de valeur unifiée pour le changement.
Apprenez comment mener des projets avec succés
Libérez le Potentiel de votre Organisation