O alinhamento estratégico no planejamento das mudanças organizacionais

Por que você deve se preocupar com o alinhamento estratégico ao construir uma capacidade de Gestão de Mudanças Organizacionais? Você sabe que a Gestão de Mudanças funciona para a sua organização porque pode apontar muitos sucessos de projeto ou iniciativa e pesquisas revelam que as pessoas também a valorizam. Sua equipe de mudança pode estar pronta e disposta a levar sua organização ao próximo nível. Mas, antes de iniciar a construção da capacidade de Gestão de Mudanças, é fundamental alinhar seus esforços com os objetivos organizacionais. 

Preparar, apontar, disparar – nessa ordem 

Muitas organizações fazem um grande progresso com mudanças por longos períodos de tempo sem nunca chegar ao momento crucial em que mudam de marcha e começam a ampliar a Gestão de Mudanças como uma capacidade. Isso porque são duas abordagens diferentes: uma é a Gestão de Mudanças como base para projetos ou iniciativas e a outra é a construção da capacidade de Gestão de Mudanças. Cada uma requer uma estratégia diferente e para mudar com sucesso, você deve primeiro alinhar seu pensamento em torno de sua ambição, mudança de maturidade, estratégia de mudança organizacional, plano de desenvolvimento e muito mais. Sem isso, você está atirando no escuro porque não tem um alvo. 

Começar com a intenção estratégica ajuda você a: 

1. Defina sua ambição 

Qual é o seu “Porquê” convincente para construir a capacidade de mudança? Sua organização compreende as conexões e diferenças entre mudanças baseadas em projetos ou iniciativas e as mudanças no nível organizacional? Você definiu seu estado futuro desejado? Se seus líderes de mudança, liderança e outros estiver em desalinhados, seus esforços também estarão. 

2. Avalie sua maturidade 

Onde está sua organização hoje? Como você classifica em cada uma das 05 áreas de capacidade de mudanças organizacionais? Talvez você tenha associado a Gestão de Mudanças muito bem, tenha boa aplicação e competências, mas falte liderança e padronização. Ou pelo menos você pode pensar assim. Medir seu progresso e o nível de maturidade em cada uma dessas 05 áreas importantes é a única maneira de informar com precisão o seu planejamento. 

3. Compreenda o mapa estratégico da Gestão de Mudanças Corporativas Prosci 

Esta é a estrutura organizacional para construir uma estratégia eficaz de Gestão de Mudanças Corporativas. Explorar esta abordagem baseada em uma profunda pesquisa ajuda a compreender a importância de cinco áreas em sua abordagem geral: Liderança, processo, projeto, estrutura e habilidade. Casa área requer um nível diferente de atenção, dependendo dos objetivos de sua organização. 

4. Mapeie a abordagem única de sua organização 

O desenvolvimento de seu mapa estratégico de Gestão de Mudanças Corporativas inclui a criação de planos e táticas sob medida para cada uma das cinco áreas mencionadas acima, permitindo que você tome decisões estratégicas. Isso também ajuda você a fazer um brainstorming de táticas específicas para começar, criar impulso e sustentar a capacidade de mudança. O resultado é um documento de planejamento detalhado e direcionado, que você pode acompanhar no futuro e verificar seu progresso ao longo do caminho. 

5. Identifique as ações 

Que passos você dará a curto prazo? Qual é o seu roteiro mensal? Quem vai executar o quê e quando? O alinhamento estratégico ajuda a capturar e consolidar itens de ação específicos em uma única lista e, em seguida, priorizar e atribuir essas ações-chaves a outros. 

6. Planeje suas comunicações 

Novamente, qual é o seu “porquê” convincente para construir a capacidade de mudança organizacional? O alinhamento estratégico esclarece a importância da comunicação sobre a Gestão de Mudanças e a Gestão de Mudanças Corporativas dentro da sua organização e ajuda a desenvolver mensagens-chaves, pontos de discussão e elevator speeches para compartilhar com outras pessoas. 

Planejar e preparar para construir a capacidade de mudança 

A agilidade organizacional tornou-se um imperativo estratégico para muitas organizações. A mudança é maior, mais complexa, mais multifuncional e mais imprevisível do que nunca. À medida que você se compromete a desenvolver a capacidade de mudança em sua organização ou reinicia um esforço mal orientado, o planejamento é uma primeira etapa essencial para garantir que sua estratégia se alinhe claramente com seus objetivos e necessidades exclusivas. Isso permitirá que você e sua organização avancem com confiança.