Por que o alinhamento estratégico é essencial para o planejamento de mudanças corporativas

Por que você deveria se preocupar com o alinhamento estratégico quando está desenvolvendo a capacidade de gestão de mudanças? Você sabe que gestão de mudanças funciona para sua organização porque pode apontar para muitos sucessos de projetos. Pesquisas revelam que os colaboradores também valorizam a gestão de mudanças. E sua equipe de mudança está pronta e disposta a levar a sua organização para o próximo nível. Mas antes de seguir o caminho para construir a capacidade de gestão de mudanças, é fundamental alinhar seus esforços com seus objetivos organizacionais.

Preparar, apontar, fogo — nessa ordem

Muitas organizações fazem grandes progressos com gestão de mudanças por longos períodos, sem nunca atingir o momento crucial em que mudam de marcha e começam a desenvolver gestão de mudanças como uma capacidade. Isso porque são duas abordagens diferentes – gestão de mudanças baseado em projetos e desenvolvimento de capacidades – e cada uma requer uma estratégia diferente.

Você precisa entender a atual capacidade de mudança da sua organização? Ou você está pronto para dar o próximo passo para desenvolver o alinhamento estratégico?
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Para mudar com sucesso, primeiro você deve alinhar seu pensamento em torno de sua ambição, maturidade da mudança, estratégia de mudança empresarial, plano de desenvolvimento e muito mais. Sem isso, você está atirando sem mirar porque não tem um alvo.

Começar com a intenção estratégica ajuda você a:

1. Definir a sua ambição

Qual é o seu “por que” convincente para construir a capacidade de mudança? Sua organização compreende as conexões e diferenças entre a mudança baseada em projeto e a mudança no nível corporativo? Você já definiu o seu estado desejado futuro? Se seus líderes de mudança, liderança e outros estiverem desalinhados, seus esforços também estarão.

2. Avaliar sua maturidade

Onde sua organização está hoje? Como você se classifica em cada uma das cinco áreas de capacidade? Talvez você tenha socializado muito bem a gestão de mudanças, tenha boa aplicação e competências, mas falte liderança e padronização. Ou pelo menos você pensa assim. Medir seu progresso e maturidade precisos em cada uma dessas áreas importantes é a única maneira de informar com precisão seu planejamento.

3. Entender o Prosci ECM Strategy Map

Esta é a estrutura de organização para construir uma estratégia eficaz de gestão de mudanças corporativas (ECM). Explorar essa abordagem baseada em pesquisa em profundidade ajuda você a compreender a importância de cinco áreas em sua abordagem geral: liderança, processo, projeto, estrutura e habilidade. Cada área requer um nível de atenção diferente, dependendo dos objetivos da sua organização.

4. Mapear a abordagem exclusiva da sua organização

O desenvolvimento de seu Prosci ECM Strategy Map exclusivo inclui a criação de planos e táticas sob medida para cada uma das cinco áreas mencionadas acima, permitindo que você tome decisões estratégicas. Isso também ajuda você a fazer um brainstorming de táticas específicas para começar, criar impulso e sustentar a capacidade de mudança. O resultado é um documento de planejamento detalhado e direcionado, que você pode acompanhar no futuro e verificar seu progresso ao longo do caminho.

5. Identificar ações

Que passos você vai tomar no curto prazo? Como é o seu roadmap mensal? Quem vai executar o quê e quando? O alinhamento estratégico ajuda você a capturar e consolidar itens de ação específicos em uma única lista e, em seguida, priorizar e atribuir essas ações-chave a outras pessoas.

6. Planejar sua comunicação

Mais uma vez, qual é o seu “por que” convincente para construir a capacidade de mudança em sua organização? O alinhamento estratégico esclarece a importância de se comunicar sobre gestão de mudanças e gestão de mudanças corporativas dentro de sua organização e ajuda a desenvolver mensagens-chave, pontos de discussão e discursos de elevador para compartilhar com outras pessoas.

Planeje e prepare-se para construir a capacidade de mudança

A agilidade organizacional tornou-se um imperativo estratégico para muitas organizações. As mudanças são maiores, mais complexas, mais inter funcionais e mais imprevisíveis do que nunca. À medida que você se compromete a desenvolver a capacidade de mudança em sua organização ou reinicia um esforço mal direcionado, o planejamento é um primeiro passo essencial para garantir que sua estratégia esteja alinhada claramente com seus objetivos e necessidades exclusivas. Isso permitirá que você e sua organização sigam com confiança.