Quatro maneiras de contratar equipes de mudança remotamente

Trabalhar remotamente pode ser rotina para alguns, mas pode representar um desafio social para os profissionais de Gestão de Mudanças que tendem a prosperar ao trabalhar com pessoas. E com a incerteza da pandemia do COVID-19, significa que as condições de trabalho “normais” podem não ser retomadas por algum tempo. Seja isolando temporariamente em casa ou trabalhando regularmente em um escritório em casa, é fácil manter as equipes de mudanças e as partes interessadas envolvidas, se você quiser ser criativo. 

Mantenha-se conectado e envolvido com webinars 

1. Realize um webinar “Clube do livro” 

Envolva os colegas com um webinar como faria em uma reunião do clube do livro. Se o webinar for pré-gravado, peça aos colegas para assisti-lo conforme sua conveniência. Se estiver ao vivo, assista juntos em locais diferentes. Posteriormente, discuta o webinar como um grupo usando uma plataforma de comunicação e colaboração por vídeo, como o Microfost Teams. Certifique-se de designar alguém para liderar a discussão. E escreva uma lista de perguntas e tópicos com antecedência para manter a discussão focada e produtiva. 

2. Resolva um problema urgente juntos 

Em vez de uma discussão ou reunião online não estruturada, convide um colega ou toda a sua equipe para acompanhar você assistindo a um webinar direcionado a um dos problemas mais urgentes. Se os slides da apresentação estiverem disponíveis, faça o download e imprima-os com antecedência, para referência e anotações convenientes. Discuta o problema que você está enfrentando, como o webinar se aplica e quais etapas você pode tomar em conjunto. 

3. Almoce e aprenda 

Quem disse que o almoço deve ser servido em um escritório? Programe um encontro virtual na hora do almoço com os colegas em casa e reembolse o custo de sua entrega de almoço favorita. Você também pode tentar isso com um café, com um “traga o seu próprio café” ou um happy hour virtual. 

4. Comprometa-se com uma hora de aprendizado 

Se você não puder se reunir como um grupo online, ainda poderá manter você e seus colegas de equipe envolvidos, permitindo que cada pessoa se comprometa com uma hora de aprendizado todos os dias. Mesmo que seus projetos estejam avançando a todo vapor, investir em desenvolvimento profissional é conhecido por ser bom para a saúde mental. E o intervalo ajuda a evitar o excesso de trabalho que pode levar à depressão e à ansiedade. 

Favoritos do webinar 

Pronto para tentar? Experimente um desses seminários online sob demanda da Prosci, focados nos fundamentos da Gestão de Mudanças: 

Cinco princípios da Gestão de Mudanças 

Esses princípios básicos da Gestão de Mudanças enfatizam por que a Gestão de Mudanças é essencial para alcançar os objetivos organizacionais e do projeto. Aprenda a comunica-los de forma sucinta e obtenha o apoio necessário para o sucesso.  

Assista ao Webinar  

ADKAR: Um modelo para mudança individual 

Descubra os fundamentos do modelo Prosci ADKAR e como aplica-lo para liderar mudanças organizacionais mais bem-sucedidas e sustentáveis. 

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Integrando a Gestão de Mudanças e Gestão de Projetos 

A Gestão de Mudanças e Gestão de Projetos são disciplinas complementares com um objetivo comum. Explore como a integração dos dois pode aumentar o impacto e melhorar os resultados. 

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 Eleve sua influência falando a linguagem do valor 

Compreender o que é importante para as pessoas da sua organização é fundamental para o sucesso. Aprenda a falar com pessoas em funções-chave em sua organização usando uma empresa fictícia como guia. 

Assista ao webinar  

Envolver-se aprender e compartilhar 

Se você se beneficiou de assistir a esses webinars, é provável que um amigo ou colega o faça também. Eles são fáceis de marcar e compartilhar. Basta procurar os ícones de compartilhamento localizados abaixo da tela do vídeo do webinar.