Certificaciones
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DESTINADO A

Facilitadores de Gestión del Cambio

REQUISITOS PREVIOS

Certificación y más (Ver ficha u hoja de información)

DURACIÓN

2 días

FECHAS DEL PROGRAMA

Consulta "Elige Fechas y Regístrate", a continuación

2.000 USD
+ Compras continuas de materiales

Obtener Guía

Desarrolla profesionales y patrocinadores capacitados para mejorar los resultados del proyecto

El Programa Train-the-Trainer Nivel 2 te sumerge en la experiencia de enseñanza de Gestión del Cambio y te convierte en el rol de instructor para todos los roles dentro de tu organización. Como graduado del Programa Train-the-Trainer Nivel 2, estás calificado para entrenar y desarrollar a todo tu equipo internamente, mejorando así la preparación general para el cambio dentro de tu organización y reduciendo los costos a largo plazo relacionados con el entrenamiento en Gestión del Cambio.

El Programa Train-the-Trainer Nivel 2 te permite expandir tu alcance desde el Nivel 1 e impartir el Programa de Practitioner en Gestión del Cambio y el Taller Executive Sponsor Change Management (Patrocinadores Ejecutivo de Cambio). El Nivel 1 (el requisito previo para el Nivel 2) te prepara para impartir internamente programas para empleados de primera línea, gerentes y supervisores, project managers y equipos, y líderes senior. En ambos programas, aprenderás cómo brindar entrenamiento interno basado en roles, presencial y virtualmente.

Este programa está disponible en formato presencial y virtual dirigido por un instructor. Contáctanos para obtener más información.

Quién debe asistir

Este programa es exclusivo para Change Practitioners Certificados por Prosci que están listos para comenzar a implementar el entrenamiento en Gestión del Cambio en todas sus organizaciones. El Programa Train-the-Trainer de Prosci no está diseñado para consultores o empleados de empresas de consultoría. Las empresas de consultoría que buscan implementar capacidades de Gestión del Cambio dentro de su organización deben seguir un camino diferente y comunicarse con nosotros, ya sea vía telefónica o al correo electrónico contacto.latam@prosci.com.

Requisitos Previos

Haber completado el Programa de Certificación en Gestión del Cambio de Prosci® y el Programa Train-the-Trainer
Nivel 1.

Objetivos de Aprendizaje

Durante esta experiencia de entrenamiento de dos días:

  • Conocerás el propósito, los objetivos, la audiencia prevista y la estructura de dos programas basados en roles:
    • Programa para Practitioners en Gestión del Cambio
    • Taller Executive Sponsor Change Management (Patrocinadores Ejecutivos de Cambio)
  • Revisarás los módulos de aprendizaje clave y las recomendaciones para impartir los programas y talleres
  • Practicarás impartiendo módulos de aprendizaje seleccionados frente a la clase y los instructores
  • Recibirás comentarios y recomendaciones para mejorar la impartición
  • Elaborarás una estrategia de impartición del entrenamiento para guiar la implementación de dicho entrenamiento en Gestión del Cambio después del programa

Programas que aprenderás a impartir

Taller Executive Sponsor Change Management (Patrocinadores Ejecutivos de Cambio)
Este programa de un día para ejecutivos se centra en cómo el patrocinio, la disciplina de Gestión del Cambio y los resultados de negocio están estrechamente relacionados, aclarando el rol del patrocinador durante el cambio y brindándoles marcos de referencia simples.
Aprende Más
Programa para Practitioners en Gestión del Cambio
Este programa de tres días enseña a los participantes cómo aplicar a un proyecto real, la metodología y las herramientas holísticas de Gestión del Cambio de Prosci, incluido el Modelo ADKAR®. Al finalizar, contarás con las herramientas, los conocimientos y el apoyo que necesitas para impulsar constantemente cambios exitosos en el futuro.
Aprende Más

Agenda del Programa

Día 1

  • Portafolio de Entrenamiento y Estrategia
  • Programa para Practitioners en Gestión del Cambio:
    • Consejos y trucos para el diseño y la impartición de programas
    • Recorrido del programa y enseñanza posterior

Día 2

  • Taller Executive Sponsor Change Management (Patrocinadores Ejecutivos de Cambio):
    • Importancia de la audiencia e influencia en la estrategia de entrenamiento
    • Consejos y trucos para el diseño y la impartición de programas
  • Crear una estrategia de entrenamiento para tu organización

Materiales del Curso (incluidos)

  • Hub Solution Suite de Prosci
    El Programa Train-the-Trainer Nivel 2 incluye acceso a contenido digital, recursos y herramientas en Hub Solution Suite de Prosci. Tendrás acceso en cualquier momento y en cualquier lugar a guías detalladas para instructores de programas, consejos y trucos, diapositivas, webinars especializados, las últimas investigaciones y más. Esto es lo que obtienes:

    Research Hub – versiones digitales de la 11a edición de Mejores Prácticas en Gestión del Cambio, estudios centrales y datos relevantes sobre una amplia gama de temas (suscripción de un año)

    Knowledge Hub – para programas relevantes de nivel 2 (suscripción de un año)

    Instructor Hub – para programas relevantes de nivel 2 (suscripción de dos años)

    Proxima – (suscripción de un año)

Créditos

Los créditos de las siguientes organizaciones están disponibles al completar este programa. Los programas dirigidos por afiliados de Prosci pueden proporcionar diferentes créditos.

h-2017

Requisito para entrenamiento interno y compra de materiales

Para completar el Programa Train-the-Trainer, debes impartir tu primer programa de Prosci en tu organización. Puedes impartir cualquiera de los programas basados en roles para completar con éxito la experiencia Train-the-Trainer. Debes comprar los materiales de entrenamiento para cada participante, en cada programa que impartas, ya sea como sets individuales o a través de una licencia empresarial para el contenido de entrenamiento de Prosci.

Precio del Programa por Set

Programa para Practitioners en Gestión del Cambio - $1,199

Taller Leading your Team through Change - $350

Taller Change Management Orientation for Employees - $95

Taller Executive Sponsor Change Management - $300

Taller Delivering Project Results - $225

Taller Taking Charge of Change - $225

Si estás interesado en el precio del licenciamiento del material de entrenamiento de Prosci, Contáctanos

Lo que nuestros clientes opinan

Cristina Moroyoqui León
Líder de Experiencia
Empleados SURA
Siempre consideramos cuidadosamente cómo nuestros proyectos impactarán a nuestros empleados. Integrar Gestión del Cambio y Gestión de Proyectos nos ayudará a gestionar el lado humano de nuestros cambios con la misma efectividad que el lado técnico, lo cual es fundamental para la filosofía de Prosci y la nuestra.
Estela González
Walmart Chile
El valor de la metodología lo encuentro en lograr identificar barreras dentro de los proyectos a través del Modelo ADKAR y en contar con las herramientas que me permiten movilizar a los equipos, además esto es lo más potente por la simpleza en la que lo puedo desarrollar.