Pare de confundir Agile com agile

Um é uma característica. O outro é um método. Nós praticamos o Agile. Nós somos ágeis.
 
Infelizmente, a simples palavra "agile" tornou-se uma palavra da moda invocada como uma espécie de solução completa, diferencial ou mecanismo de vendas em todos os setores. Este artigo tem como objetivo esclarecer a diferença entre a organização agile (ágil) e o método agile - a letra "a" do termo agile minúscula  e "A" ágil em maiúsculas. O objetivo é esclarecer e elevar o nível das conversas que ocorrem entre os profissionais de mudança.

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O que significa o termo Agile?

O Manifesto Agile descreve quatro valores e 12 princípios que orientam os esforços de desenvolvimento Agile.
O Agile é uma abordagem iterativa para o desenvolvimento de software e a gestão de projetos com princípios, valores, métodos, papéis, processos e ferramentas articulados (consulte o "Manifesto Agile" para ver a versão inicial).

Ao dividir o trabalho em partes, utilizando equipes auto organizadas e solicitando feedback mais rápido, o desenvolvimento e os resultados resultantes são aprimorados. O "Manifesto Agile" foi escrito em 2001 por um grupo de designers de software com o objetivo de "descobrir maneiras melhores de desenvolver software". O Manifesto Agile descreve quatro valores e 12 princípios que orientam os esforços de desenvolvimento Agile.

Por outro lado, o "a" minúsculo de agile é um traço ou atributo incorporado caracterizado por durabilidade, resiliência, velocidade, flexibilidade, sintonia e prontidão. É uma competência essencial e uma fonte de vantagem competitiva. A agilidade organizacional faz parte do DNA da organização. Ela não é praticada ou aplicada; ela é vivida todos os dias. A Prosci lançou um modelo que descreve os 10 atributos das organizações ágeis:

"A" maiúsculo de Agile significa algo que fazemos.

O "a" minúsculo significa quem somos.

Por que aplicar o Agile?

Os métodos ágeis são eficazes para aumentar a visibilidade e a adaptabilidade, acelerando o valor comercial e reduzindo os riscos ao longo da duração de uma iniciativa. No estudo de benchmarking da Prosci sobre a integração do Agile e da Gestão de Mudanças, os participantes identificaram três motivações principais para adotar o Agile como método de execução de iniciativas:

1.    Aumentar a velocidade de entrega
2.    Garantir a satisfação do cliente
3.    Otimizar a eficiência e a flexibilidade

O "a" minúsculo de agile/agilidade coloca nossa organização em um estado em que ela pode lidar com a velocidade da mudança hoje e no futuro de uma maneira eficaz e que minimiza a interrupção, resultando em vantagem competitiva. As organizações estão passando por mudanças maiores, mais rápidas, mais complexas e mais multifuncionais.

Ao mesmo tempo, elas estão gerenciando mais informações e estão mais conectadas do que nunca. Os gatilhos internos e as pressões externas para a mudança estão aumentando em um ritmo que exige que as organizações líderes sejam melhores na mudança - para aumentar sua agilidade organizacional. As pesquisas atuais sugerem que o volume de mudanças esperado só aumentará nos próximos anos.

Quem usa o Agile?

O Agile é praticado por equipes que tratam de questões ou oportunidades específicas com uma iniciativa definida. Ele utiliza equipes auto organizadas e papéis como o scrum master, o proprietário do produto, especialistas técnicos e usuários finais. Embora o Agile tenha começado no desenvolvimento de software, ele está sendo cada vez mais aplicado a mudanças não relacionadas à TI, conforme evidenciado na pesquisa da Prosci.

O "a" minúsculo de agile/agilidade é demonstrado por todos os membros de uma organização à medida que eles se "inclinam" para a mudança e demonstram flexibilidade, durabilidade e resiliência. Várias papéis têm responsabilidades exclusivas em uma organização ágil, mas todos desempenham um papel. O esforço para "aumentar nossa agilidade organizacional" geralmente é patrocinado e liderado por executivos seniores que trabalham para fazer um investimento estratégico no futuro da organização.

Quando usar o Agile?

Os métodos ágeis podem ser colocados em prática rapidamente, desde que a equipe esteja adequadamente preparada e tenha engajado efetivamente os usuários que estarão envolvidos.

A agilidade com "a" minúsculo leva tempo - em muitos casos, anos - para crescer e ser cultivada como parte da estrutura do DNA e da cultura organizacional. A Prosci oferece suporte direto a organizações líderes que trabalham para desenvolver a agilidade, reunindo uma equipe para definir um estado futuro, avaliar o estado atual e elaborar um plano para navegar no estado de transição.

Qual é a relação entre Agile e agile?

O Agile com "A" maiúsculo e o agile com "a" minúsculo certamente estão relacionados. À medida que uma organização lança, pratica e desenvolve sua abordagem Agile com "A" maiúsculo, ela pode aumentar a agilidade com "a" minúsculo. Da mesma forma, muitas organizações que estão se concentrando em melhorar sua agilidade com letras minúsculas "a" decidiram empregar abordagens de desenvolvimento Agile com letras maiúsculas "A", dada a natureza e o resultado desejado da abordagem.

Entretanto, cada uma delas pode existir na ausência da outra. Há várias organizações trabalhando cuidadosamente para aumentar sua agilidade organizacional, mas não empregando o desenvolvimento iterativo agile. Da mesma forma, algumas organizações que investem intensamente na implantação do desenvolvimento iterativo agile não estão fazendo um esforço conjunto para aumentar sua agilidade organizacional.

O agile e o Agile são diferentes, mas muitas vezes surgem juntos nas organizações que trabalham para estabelecer as bases de uma mudança mais rápida e eficaz.

Gestão de Mudanças e o significado do termo Agile com "A" maiúsculo

A aplicação da Gestão de Mudanças em um projeto que utiliza o desenvolvimento iterativo agile é frequentemente um tópico de interesse nos Programas de Certificação de Gestão de Mudanças da Prosci. No final de 2016, a Prosci lançou um estudo de benchmarking direcionado para explorar o lado pessoal da mudança do Agile. A pesquisa desvendou como adaptar e ajustar a prática da Gestão de Mudanças em um projeto que utiliza o desenvolvimento iterativo agile e como impulsionar de forma mais eficaz a adoção e o uso do Agile como uma abordagem sistêmica para a mudança. (Explore os resultados da pesquisa neste relatório).

Gestão de Mudanças
e o significado do termo agile com
"a"  minúsculo

Embora não seja a única parte de uma organização ágil, uma capacidade incorporada de Gestão de Mudanças é um fator essencial para a agilidade, tanto no trabalho da Prosci quanto em muitos outros. A Prosci tem mais de doze anos de experiência, pesquisa e desenvolvimento da capacidade de Gestão de Mudanças Organizacionais. Fornecemos aos clientes suporte direto, bem como um conjunto que inclui metodologia, ferramentas e treinamento baseado em papéis para aumentar a capacidade de mudança da empresa.

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Gestão Ágil de Mudanças

A velocidade da mudança continua a aumentar, à medida que as organizações experimentam mudanças maiores, mais rápidas, mais complexas e mais multifuncionais. Ao mesmo tempo, a demanda por resultados e resultados esperados também continua a aumentar com base na pressão da liderança, dos concorrentes, dos clientes e do mercado.

Tanto o Agile com "A" maiúsculo quanto o agile com "a" minúsculo têm como objetivo equipar as organizações para que respondam de forma mais eficaz às oportunidades e as aproveitem. Mas eles são diferentes. O Agile com "A" maiúsculo é um método de abordagem de uma iniciativa específica que se originou no desenvolvimento de software, mas que se estendeu a outros tipos de mudança. O agile com "a" minúsculo é uma característica marcada pela capacidade de mudar de forma mais eficaz e menos dolorosa. Ao entender a diferença, os profissionais podem aumentar a clareza e o alinhamento em relação a esses tópicos urgentes.