Cómo Gestión del Cambio le da una Nueva Forma a la Industria Energética
El sector energético está en constante cambio. Hoy en día, la gestión del cambio en el sector energético no es un lujo, sino una necesidad por varias razones:
Influencia política
Dado que los gobiernos controlan factores clave que moldean el panorama energético global, los desarrollos geopolíticos y las decisiones políticas pueden tener un gran impacto en los mercados de petróleo y energía.
Estas áreas políticas críticas incluyen el apoyo a regiones energéticas afectadas por conflictos, las ambiciones en materia de clima y energía limpia, las relaciones comerciales entre las principales economías y la gestión de tensiones geopolíticas.
Como resultado, los cambios en cualquiera de estos ámbitos pueden generar ondas en el mercado energético, que está interconectado a nivel global. Sin una estrategia efectiva de gestión del cambio, esto puede afectar el compromiso y la productividad de los empleados.
Cambios tecnológicos
La industria energética está experimentando una transformación significativa al pasar de los combustibles fósiles a fuentes de energía renovable, adoptando métodos de producción ecológicos para reducir la huella de carbono.
Las empresas deben actualizar sus sistemas heredados y adoptar nuevas tecnologías para navegar con éxito en esta transición.
Los avances tecnológicos, como la automatización, el análisis de datos y la transformación digital, ayudan a mejorar la eficiencia y la capacidad de adaptarse a los cambios en el mercado energético
Cumplimiento normativo
Los gobiernos de todo el mundo están introduciendo regulaciones para fomentar la adopción de energía limpia y reducir las emisiones de carbono, lo que obliga a las empresas energéticas a adaptar sus operaciones, lo que lleva a nuevos procesos, sistemas y otros impactos en empleados y partes interesadas.
A medida que los gobiernos y la sociedad priorizan cada vez más la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa, el sector energético se enfrenta a una inminente privatización y a regulaciones ambientales más estrictas, lo que requerirá una adopción oportuna y generalizada en el entorno laboral.
Cambios en el mercado
El sector energético está experimentando una gran transformación con la transición global hacia soluciones energéticas renovables y sostenibles. La fluctuación de los precios del petróleo también está redefiniendo la dinámica del mercado e intensificando la competencia dentro de la industria.
Aunque no todos los cambios afectan directamente el trabajo de las personas, incorporar una estrategia de gestión del cambio en tu organización puede apoyar las modificaciones en roles laborales y ubicación, compensación, sistemas y actualizaciones de procesos.
Cambios organizacionales
El sector energético se prepara para una ola de consolidación de empresas y clientes, fusiones y adquisiciones, y cambios culturales a medida que se adapta a las condiciones emergentes del mercado y a los avances tecnológicos. Como resultado, las empresas energéticas están modificando sus modelos de negocio, estrategias, operaciones y procesos.
Estos cambios impactan directamente el trabajo de los empleados. No gestionar eficazmente el aspecto humano de estos cambios puede llevar a retrasos en los proyectos, aumento de costos, agotamiento de los empleados, resistencia interna y disminución de los retornos sobre la inversión.
Aquí es donde entra la gestión del cambio en el sector energético. Al proporcionar una comunicación clara y la formación adecuada, reducir la incertidumbre y crear un entorno de trabajo de apoyo, la gestión del cambio ayuda a las empresas energéticas a navegar por las transformaciones del mercado mientras apoyan a su fuerza laboral durante estos cambios. Porque las empresas energéticas no cambian, las personas sí.
¿Por qué la Industria Energética está invirtiendo en Gestión del Cambio?
Anteriormente conocido por su enfoque conservador hacia la adopción de nuevos modelos operativos, el sector energético ahora se encuentra en el centro de grandes transformaciones impulsadas por la demanda global de sostenibilidad, el aumento de las presiones regulatorias y los avances tecnológicos rápidos
Hoy en día, las empresas energéticas reconocen la necesidad de un enfoque integral para gestionar estas transiciones.
Estado Pasado
En el pasado, el sector energético dependía en gran medida de la gestión de proyectos, centrándose principalmente en la implementación técnica y, a menudo, descuidando el aspecto humano. Esta omisión provocó resistencia, confusión y un pobre compromiso de las partes interesadas, dificultando la implementación de nuevas iniciativas.
En Sunflower Electric, una implementación de ERP realizada hace nueve años dejó una impresión negativa en los empleados. El "fantasma de proyectos pasados" contribuyó a la resistencia y al escepticismo cuando la empresa emprendió un nuevo proyecto de ERP.
Estado Futuro
Hoy en día, hay una comprensión creciente de que una gestión del cambio efectiva debe abarcar tanto los aspectos técnicos como los humanos del cambio.
La exitosa implementación de ERP en Sunflower Electric, que incorporó las estrategias de gestión del cambio de Prosci, demuestra el valor de centrarse en el aspecto humano del cambio.
La empresa ahora está desarrollando capacidades de gestión del cambio en toda la organización, con ejecutivos, gerentes y empleados adoptando el Modelo ADKAR de Prosci.
Estrategia de Transición
Las empresas energéticas están aplicando cada vez más procesos de gestión del cambio estructurados y respaldados por investigaciones para cerrar la brecha entre el estado actual y el estado futuro deseado.
La estrategia de transición de Sunflower Electric involucró un enfoque holístico, que incluyó la formación de empleados en todos los niveles, la colaboración con los Servicios de Consultoría de Prosci y la adquisición de una licencia de Gestión del Cambio Organizacional.
La Metodología Prosci ofrece un enfoque probado para habilitar el aspecto humano del cambio y entregar resultados organizacionales.
Esta metodología consta de tres componentes clave:
- El Modelo del Triángulo de Cambio de Prosci (PCT)
- El Proceso de 3 Fases de Prosci
- El Modelo ADKAR de Prosci
Al aplicar esta metodología, las empresas energéticas pueden gestionar efectivamente el aspecto humano del cambio, impulsar la adopción y lograr los resultados empresariales deseados.
La Metodología Prosci
Tu viaje exitoso hacia el cambio comienza con Prosci
Implementar prácticas de gestión del cambio estructuradas puede aumentar significativamente las tasas de éxito de los proyectos energéticos, haciéndolos hasta siete veces más propensos a cumplir con los objetivos.
Correlación entre la efectividad de la gestión del cambio y el cumplimiento de los objetivos del proyecto
El sector energético enfrenta desafíos únicos como la volatilidad del mercado, problemas geopolíticos y rápidos avances tecnológicos. Estos desafíos requieren un enfoque de gestión del cambio flexible pero estructurado.
La gestión del cambio efectiva en el sector energético va más allá de la simple comunicación. Implica involucrarse profundamente con las partes interesadas para identificar las causas raíz de la resistencia, preparar y equipar a las personas para el cambio, y apoyar las transiciones exitosas.
Nuestro Proceso de 3 Fases cierra la brecha entre el cambio individual y organizacional al proporcionar un enfoque estructurado y escalable:
Fase 1 – Preparar el Enfoque
Prepara el enfoque de gestión del cambio definiendo el éxito, los impactos y el enfoque necesario para lograr el éxito.
Desarrollando una estrategia de gestión del cambio personalizada y escalada con patrocinio y compromiso, posicionamos el cambio para el éxito.
Fase 2 – Gestionar el Cambio
Desarrolla planes específicos para guiar a los individuos y a la organización a través de sus transiciones ADKAR, y luego mide, rastrea y adapta el rendimiento. El propósito es obtener el apoyo de los individuos y grupos afectados por la iniciativa o el proyecto, equipándolos para el cambio mediante acciones y apoyo específicos.
Fase 3 – Sostener los Resultados
Logra los beneficios del proyecto y enfócate en mantener los resultados. Revisa el rendimiento para evaluar dónde estás ahora, y luego activa el sostenimiento determinando qué se necesita para asegurar que el cambio se mantenga.
Finalmente, transfiere la responsabilidad identificando quién asumirá la responsabilidad y mantendrá los resultados.
El propósito es alcanzar los resultados deseados del proyecto asegurando la adopción y luego ayudar a la organización a mantener los cambios.
