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Établir les aspects critiques de la réussite

Le modèle Prosci Change Triangle (PCT) est l'un des deux modèles fondamentaux de la méthodologie Prosci, en plus du modèle ADKAR. Ce cadre simple mais puissant aide les praticiens à comprendre les quatre aspects critiques de tout changement réussi et la manière dont ils sont liés à la santé du projet et la favorisent. Il met en évidence la place de la gestion du changement dans le tableau d'ensemble qui comprend les dirigeants impliqués et la manière dont le projet est géré.

La recherche Prosci révèle que si un projet présente des faiblesses dans l'un de ces quatre aspects, il se heurtera à des difficultés ou échouera. Le modèle PCT du diagramme méthodologique Prosci souligne que toute stratégie de gestion du changement commence par le succès. Néanmoins, les praticiens utilisent généralement le modèle PCT dans les trois phases de la Méthodologie Prosci en trois phases.

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Les 4 aspects du modèle PCT

Le modèle PCT comprend quatre aspects essentiels à la réussite du changement :

  • Le Succès - la définition de la réussite de votre changement, qui comprend la raison du changement, les objectifs du projet et les avantages pour l'organisation.
  • Le Leadership/Sponsorship - la direction et l'orientation d'un projet, y compris la personne responsable de définir la raison d'être d'un changement, la manière dont il s'aligne sur l'orientation de l'organisation et la raison pour laquelle il s'agit d'une priorité.
  • La Gestion de projet - discipline qui aborde l'aspect technique d'un changement, en concevant, développant et fournissant la solution qui résout un problème ou répond à une opportunité, dans le respect des contraintes de temps, de coût et d'étendue.
  • La Gestion du changement - la discipline qui s'occupe de l'aspect humain du changement, en permettant aux personnes de s'engager, d'adopter et d'utiliser la solution.
Le modèle PCT fournit

Le modèle PCT fournit un cadre et un langage commun permettant aux équipes de relier ces quatre aspects du projet. Les acteurs clés élaborent une définition commune du succès du projet, qui comprend diverses facettes du leadership/Sponsorship, de la gestion de projet et de la gestion du changement.

Prosci change la façon dont nous abordons les projets et la gestion de projet... Les gestionnaires de projet s'investissent de plus en plus dans la réflexion sur l'impact de leurs projets sur les parties prenantes. On ne saurait trop insister sur l'effet que cela a sur le retour sur investissement et les résultats des projets.

- Mary Brackett, Université de Virginie

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Évaluer la santé d'un projet

Évaluer la santé d'un projet tout au long de son cycle de vie

Une initiative de changement saine se caractérise par la clarté et l'alignement des objectifs du changement, de sorte que les praticiens peuvent gérer efficacement le changement en gardant à l'esprit les résultats souhaités. L'évaluation périodique de la santé du projet tout au long de son déroulement est également importante pour sa réussite. C'est là qu'intervient l'évaluation PCT.

L'évaluation PCT est un outil essentiel de la boîte à outils du praticien du changement. Il est facilement accessible aux praticiens via l'outil en ligne Proxima dans la Plateforme de solutions Prosci.

Les principaux acteurs du projet utilisent l'évaluation pour identifier ce qui représente le plus grand risque pour la santé du projet. Elle identifie également les opportunités et les plans d'action pour améliorer la santé du projet, et donc son potentiel de réussite. L'évaluation PCT est importante pour établir une base de référence et ensuite contrôler la santé et la performance du projet à des étapes clés tout au long du cycle de vie du projet.

En savoir plus sur le modèle PCT

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Prêt à aller plus loin ? Regardez ce webinaire à la demande pour apprendre à utiliser le modèle PCT afin de clarifier vos objectifs liés au changement pour des résultats de projet réussis. Vous apprendrez également à évaluer et à suivre l'état de santé du projet tout au long de son cycle de vie et à utiliser ces informations pour adapter votre stratégie.

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